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• 品號：1925955


僅此一檔


• 可愛包裝,送禮自用兩相宜
• 純淨玻璃，衛生保鮮
• 小容量盛裝,方便攜帶
• 微波加熱無毒素釋出疑慮
• 韓國製造，非中國代工

Glasslock格拉氏洛克強化玻璃保鮮盒由專業玻璃廠研發製造，至今已行銷全球90餘國，改變了無數家庭的餐廚生活。

最貼心的設計、最優良的品質、最經濟實惠的價錢，Glasslock格拉氏洛克，讓您輕鬆告別塑膠保鮮盒，體驗優質方便的餐廚生活！

◆組合內含長方形150ml*3、圓形165ml圓形*3，不同形狀及矽膠條顏色，方便您區分baby的食物，便利好用！

◆媽咪們為寶寶準備好了營養美味的副食品，用Glasslock保鮮盒分裝成小盒，即可放進冰箱冷藏或冷凍。寶寶要食用時，取出微波或蒸鍋加熱後便可進行餵食，沒吃完的部份蓋上上蓋放入冰箱即能完美保鮮。

◆附可愛圖樣包裝，寶寶喜歡，當成禮物送禮也好看大方 !

◆外出時，只需攜帶每日所需的份量，輕巧無負擔。

◆唯一專業玻璃廠製造，100%韓國原裝進口，非中國代工製品。

◆強化玻璃材質，即使不慎掉落或撞擊也不必擔心玻璃破裂會傷害小寶貝，可說是小baby專屬的便當盒！

Glasslock格拉氏洛克保鮮盒領導品牌，讓您從此告別塑膠容器，為小寶貝的健康把關！

◆可裝入少量醬料，用餐時上桌使用，用完餐沒吃完直接收到冰箱，輕鬆又方便 !

◆當作收納茶包或放置小湯匙、攪拌棒的置物盒，一樣妙用無窮！

Glasslock格拉&限時下殺#27663;洛克，最齊全的尺寸、最體貼的設計，符合您各種保鮮需求，生活更健康！

◆規格(含蓋尺寸)
長方形150ml三入組(GL543)*1 ，單個尺寸長*寬*高 = 106*75*50mm，重184g
圓形165ml三入組(GL545)*1 ，單個直徑*高 = 82*65mm， 重164g
(因公差緣故，商品實際規格以實物為主)
(本商品另附彩盒包裝)

◆材質
本體 - 鈉玻璃（經強化製程而成）
上蓋 - PP塑膠
密封圈 - 矽膠

◆使用方式
*於微波爐或蒸鍋（須隔水加熱）加熱時請移除上蓋。
*洗滌時請以海綿及柔性洗碗精清潔，切勿使用粗粒菜瓜布，以免產生刮痕。

◆注意事項
*本產品不適用於烤箱及直火加熱。
*因優異的密封效果，首次開啟時可能有難以打開甚至膠條脫落之情形，此乃正常現象，並非產品瑕疵，請將膠條以波浪面朝外塞回即可。
*本產品可用於冰箱冷藏/冷凍及洗碗機，使用於洗碗機時請設定為低溫模式，並避免過於靠近出風口，以免上蓋變形或損壞。
*為確保使用年限，由冷凍庫取出後請至少自然解凍10分鐘後再加熱，裝盛液體或流質食物放置於冷凍庫時請勿超過八分滿，以免造成潛藏的破裂可能。
*請勿以未加蓋方式堆疊保鮮盒，以免保鮮盒刮傷甚至卡住。亦請避免直接倚靠、碰撞玻璃盒身，以免保鮮盒互相碰損。
*收納可完全收納組合時，請將小保鮮盒盒蓋向下放入大保鮮盒中，或以餐巾紙墊隔於玻璃本體間再收納，以免玻璃互相刮損。
*請勿加熱高油脂含量或以鋁箔紙包覆的食物，亦勿微波加熱空的或僅裝少量食物的保鮮盒，以免造成潛在的破裂風險。
*請勿以利刃在保鮮盒內切取食物，以免保鮮盒受損。
*使用前請仔細檢查是否有刮傷或裂痕，使用時請避免保鮮盒掉落、碰撞及刮傷，如有刮傷及裂痕請勿再使用，以免保鮮盒破裂或在日後破裂。

◆適用溫度：攝氏-20度~120度

◆製造地：玻璃本體 / 上蓋 - 韓國







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網編譯何昆霖

《CNBC》報導，金價下跌收 1203.1 美元，美元指數二連漲拖累黃金表現。

ECB 總裁德拉吉宣佈維持負利率政策不變，同時維持資產收購規模不變以刺激經濟成長。消息拖累歐元兌美元下跌，盤中跌破 1 歐元兌換 1.06 美元。美元指數逆勢上漲，盤中一度接近 102 點。

荷蘭銀行外匯分析師 Georgette Boele 表示：「看起來美元漲勢又回來了。美元走高加上美債殖利率上漲，那對金價來說不是好的組合。」

工商標準銀行分析師 Tom Kendall 則表示：「(黃金上漲動力)有點快要用完了，除非有新消息近來帶動更多資金回流。如果你看到 (金價) 收在昨天低點之下，你得注意至少回測到 1150 美元。」

2 月黃金 ( (US-GLD) ) 期貨收每盎司 1203.10 美元。

現貨金價來到每盎司 1204.31 美元。

3 月白銀 ( (US-SLV) ) 期貨來到每盎司 17.002 美元。

4 月白金期貨來到每盎司 956.40 美元。

3 月鈀金期貨來到每盎司 751.15 美元。

工商時報【張佩芬╱台北報導】

陽明海運昨（13）日董事會通過新組織及人事調整案，配合公司近期大規模營運策略改革，組織重新整隊，大陸陽凱公司總經理吳清泉調任策略長，擴編企畫部門，掌理新設策略發展群，現任策略長賈台興則接陽凱總經理，是謝志堅接任董事長半年後的最大調動。

謝志堅在去年6月23日接任陽明董事長，為展現帶領企業重振旗鼓的決心，展開一連串緊鑼密鼓的營運優化策略，包括貨載貢獻度管理、建立全球統一的資訊系統以及財務改革計畫等，目的在於降低營業成本、提高管理及經營效率，以達永續經營之目標。

昨日公布的組織及人事調整案，是推動陽明整體改革計畫的重要關鍵。謝志堅表示，透過組織的整併，未來各部門可有效地發揮其執掌功能，部門間也可達成最大的合作效益，將有助於提升整體營運效能；而人事的調整，則可讓公司計畫更積極有效地推動及執行。謝志堅相當有信心，在新的一年裡，陽明海運會有不同的作為，也將創造亮眼的成績。

新任策略長吳清泉是陽明基層出身，約有38年資歷，因為是前任陽明董事長盧峰海的連襟，2001年8月調任為美洲公司總經理，在美長達11年，2012年調任陽凱總經理，至今也已4年多，這次以資深副總經理身分接掌策略長，除了主官層級拉高，掌理範圍也擴大。

陽明也將新設新設策略發展群，讓策略長下轄投資管理部、航線規畫部及營運管理部，主要執掌產經資訊研究、投資及資源運用配置、集團發展、國內外轉投資事業、代理行設立管理及營運管理等工作。

另原總管理部更名為公共事務部，主要執掌CIS、ISO、公司治理事務、公共關係事務推動、媒體聯繫及對外統一答詢事項等工作，由協理徐婉琪掌理，行政長黃文哲監督。徐婉琪在林陵三擔任交通部時，擔任過公關室機要祕書，後轉往陽明海洋文教基金會任副執行長、執行長等職。

另原定期航線業務群改為航線業務群、原全球運籌群改為運櫃管理群、原財務群改為財務管理群、原集團管理群改為行政管理群，以符合調整後功能。

此外副總經理林福添接任稽核長；資深副總經理周財丁接任台灣營運長，執掌台灣營運群業務；資深協理劉景隆接任運籌長，執掌運櫃管理群業務；以及資深協理許世芳升任副總經理等。上述人事調整案，除稽核長一職於2017年3月1日生效，其餘職務將在4月1日生效。

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